Vos référentiels RH décrivent des métiers que l'IA est déjà en train de reconfigurer
Déployer une organisation Skill-Based adaptée à l'IA, redécouper vos métiers en activités, identifier celles que l'IA déplace, et reconstruire des référentiels de compétences qui tiendront au-delà de dix-huit mois, avec les mobilités internes que cela rend enfin démontrables.
Les référentiels métiers deviennent obsolètes avant même d’être finalisés, car ils décrivent des postes figés. L’IA transforme plutôt les activités au sein de chaque métier et leur valeur.
Analyser le travail au prisme de l'IA permet un référentiel vivant et utile pour piloter mobilité, recrutement et formation.
Un référentiel qui vieillit lentement
En décrivant les métiers par leurs activités plutôt que par leurs intitulés, une évolution technologique vous fait mettre à jour quelques lignes sans relancer un chantier complet.
Les compétences rares repérées avant la pénurie
L'analyse distingue les compétences que l'IA valorise, celles qu'elle banalise et celles qu'elle fait disparaître de vos parcours d'apprentissage naturels. Vous savez lesquelles sécuriser, et sur qui.
Des mobilités internes qui se démontrent
Une base commune activités-compétences rend les passerelles entre métiers visibles et argumentables. Vos entretiens de mobilité s'appuient sur des proximités mesurées, plus sur l'intuition d'un manager.
En cible : une organisation centrée sur la Compétence, en adaptabilité permanente
La Skill-Based Organization (SBO) pour Smart Leaders, ce sont 4 moteurs interdépendants.
De l'audit du référentiel existant à son appropriation par les managers et leurs équipes
Durée de 2 à 6 mois selon le nombre de familles de métiers couvertes. Périmètre découpable en lots indépendants.
Audit de l'existant
Analyse critique de vos référentiels métiers et compétences, de leur usage réel en recrutement, mobilité, formation et rémunération, et de leur degré d'obsolescence face à l'IA.
Redécoupage en activités
Calcul des scores pondérés, mise en évidence des écarts entre perception dirigeante et réalité opérationnelle, mise en regard avec les pratiques observées dans votre secteur.
Appropriation & outillage RH
Intégration dans vos processus RH, formation de la filière RH et des managers à l'usage du nouveau référentiel, définition des trajectoires de mobilité prioritaires.
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Un référentiel ne transforme rien tout seul
Décrire les compétences est nécessaire. Ces trois expertises font en sorte que la description produise des effets sur le travail réel.
Reconcevoir le travail que le référentiel décrit
- Nouvelle répartition entre humains et machines
- Décisions déléguées et points de contrôle
- Charge et qualité du travail des équipes
Faire vivre le référentiel dans la ligne managériale
- Programme collectif Leader IA
- Entretiens de mobilité et de développement
- Chantiers réels conduits par chaque manager
Situer votre maturité avant de lancer le chantier
- Score sur cinq axes pondérés
- Écarts entre perception dirigeante et terrain
- Trois chantiers priorisés pour l'année
Vos métiers ont déjà changé. Vos référentiels le savent-ils ?
Trente minutes suffisent pour voir si votre référentiel est encore utilisable en l'état, s'il demande une actualisation ciblée ou une refonte de fond. Et pour vous dire lequel des trois, franchement.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »