Votre stratégie IA sera portée par vos managers, ou elle ne sera pas portée
Un parcours en promotion étalé sur plusieurs mois, qui travaille les situations réelles de vos managers : arbitrer, expliquer, réorganiser le travail, et tenir la conversation difficile sur l'IA avec leurs équipes.
La transformation IA se joue surtout au niveau des managers, qui déterminent les usages, l’organisation du travail et accompagnent les inquiétudes des équipes. Pourtant, ils sont souvent les moins préparés.
Le programme Leader IA répond à ce point aveugle en leur donnant les clés pour comprendre, décider et accompagner.
Des managers qui savent quoi répondre
« Est-ce que mon poste va disparaître ? » se pose déjà dans vos équipes. Vos managers y travaillent en groupe, jusqu'à des réponses honnêtes qu'ils peuvent tenir dans la durée, pas des éléments de langage.
Une promotion qui devient un réseau
Le collectif fait le gros du travail : les managers confrontent leurs cas, s'observent, se corrigent. Et continuent de s'appuyer les uns sur les autres longtemps après la fin du programme.
Des transformations réelles, pas des intentions
Chaque manager conduit un chantier concret sur son périmètre pendant le programme et le présente à ses pairs puis à la direction. Ce qui sort du parcours est mesurable.
Six mois, une promotion, un chantier réel par manager
8 à 12 managers par promotion, 6 à 12 modules d'une journée, plus un accompagnement individuel de chantier et un accès à nos outils IA de pilotage de leur transformation.
Cadrage & constitution de la promotion
Alignement avec la direction sur les objectifs et le mandat donné aux managers, sélection des participants, entretiens individuels de démarrage et définition du chantier de chacun.
Modules & accompagnement de chantier
Modules collectifs (posture face à l'IA, prise de décision, réorganisation du travail, communication, pilotage des agents...) alternés avec l'avancement des chantiers et des points d'accompagnement individuels.
Restitution & essaimage
Présentation des chantiers devant la direction, capitalisation des pratiques qui ont fonctionné, et définition du dispositif interne qui prend le relais pour les promotions suivantes.
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Au-dessus et en dessous de la ligne managériale
Un programme managérial produit peu d'effet si la direction n'a pas tranché, et si le travail lui-même reste inchangé.
Ces trois expertises couvrent les deux côtés.
Ouvrir le sujet avant de lancer le programme
- Fresque des Leaderships ©, format 3 heures
- Un excellent test de maturité du collectif
- Souvent le déclencheur du programme complet
Donner aux managers un terrain qui a bougé
- Reconception de la répartition du travail
- Décisions déléguées et points de contrôle
- Charge et qualité du travail des équipes
Accompagner le dirigeant qui porte le programme
- Séances individuelles mensuelles
- Arbitrages et posture de direction
- Contradiction sans intérêt commercial
Que répondent vos managers, aujourd'hui, quand on leur demande si l'IA va supprimer des postes ?
Trente minutes pour dimensionner la promotion, caler le calendrier sur vos contraintes d'exploitation et estimer le budget. Vous saurez aussi si vos managers sont prêts, et sinon, par quoi commencer.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »